Apel Sulit untuk Tumbuh

140 views

sulit untuk menumbuhkan perusahaan besar. Berdasarkan hukum angka besar, Apple merasa sulit untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan yang sama untuk iPhone pada 2019 seperti yang terlihat pada 2014, ketika iPhone 6 dan 6 Plus dirilis dan menjadi model iPhone terlaris sepanjang masa, penjualan lebih dari 220 juta unit di seluruh dunia. Penggantinya, sebagai perbandingan, iPhone 7 dan 7Plus, telah terjual kurang dari 80 juta unit hingga saat ini. Sulit untuk mengetahui berapa banyak iPhone Xs dan X Maxes yang dijual hari ini; Apple belum mengungkapkan volume penjualan sejak kuartal keempat tahun lalu, karena “satu unit penjualan kurang relevan bagi kami hari ini daripada sebelumnya, mengingat luasnya portofolio kami dan penyebaran harga penjualan yang lebih luas dalam setiap produk yang diberikan line, ”kata Apple CFOLuca Maestri. Apel Sulit untuk Tumbuh

Apa yang mungkin relevan adalah bahwa penjualan global semua smartphone menurun setelah bertahun-tahun pertumbuhan yang cepat. Di mana pertumbuhan pernah setinggi 28% pada 2014, ia melihat penurunan 2,7% pada kuartal pertama 2019. Jadi, tidak akan mengejutkan bahwa Apple melaporkan penurunan laba dan penurunan pendapatan pada Selasa ini. Prospek suram itu bisa sangat menyusahkan, karena akan menurunkan rasio P / E dalam jangka panjang, yang mengukur harga saham perusahaan saat ini relatif terhadap pendapatan per-sahamnya. Rasio ini berfungsi sebagai tolok ukur kepercayaan investor mengenai prospek pertumbuhan suatu perusahaan. Dengan ukuran itu, Google duduk di sekitar 22, Microsoft di 30, Facebook di 23, dan Amazon di 70 mengesankan. Apple 17 bersemangat berarti bahwa investor bersedia bertaruh empat kali lebih banyak di Amazon daripada di Apple untuk setiap dolar dua perusahaan saat ini dapatkan Mengapa demikian? Mengapa Tim Cook tidak sepopuler Jeff Bezos di Wall Street?

Ada tiga jenis inovasi, dan “tidak semua inovasi diciptakan setara,” seperti yang dikatakan profesor Sekolah Bisnis Harvard Clayton Christensen. Jenis inovasi yang paling umum adalah mempertahankan peningkatan pada produk yang sudah ada, yang menargetkan pelanggan yang menuntut kinerja yang lebih baik. Sebuah paten yang diberikan oleh US Patent and Trademark Office awal tahun ini menunjukkan bahwa Apple sedang mengembangkan “variabel response key and keyboard” yang akan mengubah bobot masing-masing kunci tergantung pada kekuatan jari dan kecepatan mengetik. Itu adalah inovasi berkelanjutan klasik. Hal yang sama dapat dikatakan untuk iPhone X. Sebagian besar pengguna hanya melakukan perdagangan dari iPhone 7 untuk mendapatkan akses ke pengenalan wajah dan layar OLED. Mempertahankan inovasi penting untuk mempertahankan pangsa pasar yang ada, tetapi itu tidak menghasilkan pertumbuhan pasar baru.

Sebaliknya, iPod pertama, atau dalam hal ini, iPhone asli, adalah “inovasi yang menciptakan pasar, mengkatalisasi pasar baru untuk smartphone dan aplikasi yang sesuai.” Ini menciptakan kelompok konsumen baru yang belum ada sebelumnya. Sebelum dia mendapatkan iPhone pertamanya, ibuku membenci komputer pribadi dan jarang menggunakan gadget elektronik sama sekali. Dia bukan pelanggan Sony, Nokia, atau Blackberry. Tapi Apple menariknya.

Tantangan bagi Apple pada 2019 bukanlah perjuangan untuk pangsa pasar, tetapi kebutuhan untuk melepaskan gelombang pertumbuhan baru. Karenanya penekanan baru pada layanan streaming video dan musik Apple. Namun Apple terlambat. Pemain awal – dari Netflix ke Spotify – lebih berbasis perangkat lunak daripada berbasis perangkat, dan telah membangun saluran distribusi yang tangguh, serta analitik data yang sangat canggih. Kemudian para pemain – dari Disney + ke Prime Video Amazon – memberi tekanan pada pustaka konten mereka sendiri, sementara Apple bergantung pada perangkatnya sendiri untuk menghasilkan pengalaman pelanggan yang sedikit lebih baik, meskipun kenyataannya ada kesenjangan dalam perangkat keras, baik itu dibuat oleh Samsung atau Huawei atau Xiaomi, sedang ditutup.

Faktanya, logika “satu perangkat” itu mungkin menjadi hambatan terbesar Apple. Untuk semua pendapatan layanan Apple berada pada lintasan yang sehat, mereka tumbuh berdasarkan jumlah iPhone yang terjual. Tidak heran sebagian besar inovasi Apple pada tahun 2019 dimaksudkan untuk memperkuat posisi iPhone. Pengumuman kartu Apple minimalis pada bulan Maret, yang “mewarnai warna putih pudar” dan “ketebalan penuh cita rasa” menonjol, membawa janji fitur-fitur terobosan yang terikat erat pada iPhone dengan A.I. perangkat lunak yang mendorong pengguna untuk menghindari utang atau memberikan rekomendasi untuk melunasinya dengan cepat.

Baca Juga : Ingin Meningkatkan Karir TI Anda?

Kemudian, minggu lalu, Apple membayar $ 1 miliar untuk mengakuisisi bisnis chip smartphone Intel. Yang diinginkan Apple bukanlah mikroprosesor di dalam iPhone, melainkan chip modem 5G. Proyek modem ini telah mendekam di Intel, dan Apple sekarang beralih untuk membawa tim proyek ke Cupertino untuk memulai pembaruan. Baik Samsung Korea Selatan maupun Mediatek Taiwan tidak dapat memenuhi jadwal agresif Apple. Satu-satunya pemasok yang mampu pada tahap ini adalah Qualcomm, yang hubungannya dengan Apple telah memburuk secara dramatis dalam beberapa bulan terakhir. Apple tidak punya pilihan selain bertaruh bahwa lingkungan organisasinya sendiri akan memberi 2.200 calon insinyur Intel peluang yang lebih baik untuk berhasil. Apel Sulit untuk Tumbuh

Semua gerakan ini bisa dimengerti. Apple membutuhkan fitur pengubah permainan untuk merebut kembali pangsa pasar ponsel cerdasnya, tidak hanya di AS, tetapi juga di pasar internasional terbesarnya – Cina. Di dalam Cina, seorang pemain bernama Huawei tetap tegas dalam meluncurkan handset 5G-nya, dengan kemampuan yang melampaui Samsung dan MediaTek dan mengendalikan hampir semua yang ada di sekitar 5G.

Tak satu pun dari inisiatif ini membahas ketidakmampuan mendasar Apple untuk bergerak melampaui logika “satu perangkat”. Tapi mungkin itu terlalu banyak untuk ditanyakan dari Tim Cook. CEO yang mengubah Microsoft bukanlah anak didik Bill Gate Steve Ballmer, tetapi orang dalam Satya Nadella, yang menolak doktrin penjualan perangkat lunak dengan mengutamakan komputasi awan dan berlangganan. Michael Dell tidak dapat mengubah perusahaannya sampai ia mengambil Dell pribadi, jauh dari sorotan Wall Street. Hanya dengan begitu dia bisa melepaskan penjualan komputer pribadi sebagai prioritas utama, tetapi beralih ke mengelola teknologi perusahaan seperti gudang data dan lalu lintas jaringan.

Dari sudut pandang ini, posisi jangka panjang Apple terlihat semakin canggung, karena COO-nya Jeff Williams, yang berdiri di belakang Tim Cook, juga dikenal dengan “pendekatan operasi yang berat,” dan sekarang diposisikan untuk mengambil alih sebagai CEO berikutnya. . “Dia adalah hal terdekat di perusahaan dengan Tim Cook, dan Anda akan mendapatkan lebih banyak dari itu,” Bloomberg mengutip perkataan mantan eksekutif senior Apple. “Jika menurut Anda Cook melakukan pekerjaan dengan baik, maka itu adalah pilihan yang baik.” Apple ini tidak akan berubah dalam waktu dekat. Apel Sulit untuk Tumbuh

sumber : https://medium.com

Industri

Penulis: 
author

Posting Terkait

Tinggalkan pesan